400+ اشتغال به کار
200+ توسعه فردی
400+ کارگاه آموزشی
100+ توسعه سازمانی
100+ کمپین تبلیغاتی
بجنب
حمیدرضا خسروی متخصص خلق جریان زندگی و کسب و کار است.
اعتقاد و باورم اینه که اگه مدیر یک کسب و کار یا بطور کلی یک انسان بتونه شناخت دقیقی از خودش داشته باشه، نقاط ضعف و قوتش رو شناسایی کنه قطعا بهتر میتونه نقشه راهی رو طراحی کنه تا بر اساس دایره شایستگی هاش پیش بره، خب قطعا زندگی بهتری رو خواهد داشت.
من اینجام تا تجربه ۱۵ ساله اجرا و مشاوره م رو در حوزه های کارآفرینی ، برندینگ و مارکتینگ در اختیارتون بزارم تا باهم بتونیم فکر کنیم ، تصمیم بگیریم ، نقشه راه طراحی کنیم و باهم انجامش بدیم.
جدید ترین ویدئو های حمیدرضا خسروی
آنچه دانشجویان در مورد ما می گویند
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.
سوالات متداول
برندینگ یعنی مجموعه ای از قضاوت ها و برداشت ها نسبت به ما، برند چه شخصی باشد چه سازمانی یک فرهنگ و یک مسیر است. که قبل از مارکتینگ اتفاق می افتد. یعنی اینکه شما می خواهید چه شخصیت و هویتی از خود به جا بگذارید. در واقع با یکسری قواعد ها، تاکتیک ها و سیاست ها می خواهید یک شخصیت و هویتی را نشان دهید که مردم شما را اینگونه ببینند.
مارکتینگ یعنی ایجاد یا تبادل ارزش در تولید، توزیع، ترویج کالا یا خدمات برای مشتریان در جهت جذب و حفظ رابطه ی بلند مدت برای همه ی ذینفعان. مارکتینگ در لغت به معنای بازاریابی است. که بازاریابی مجموعه ای از تحقیقات بازار ، بازارسازی، فروش، جذب، معرفی و هر آنچه که کمک میکند تا تقاضا ایجاد شود و شما عرضه کننده آن تقاضا باشید. به نوعی برندینگ نیز زیر شاخه مارکتینگ است.
توسعه فردی در این مجموعه با عنوان مطالعه رفتار مدیران تعریف می شود. یعنی افرادی که می خواهند مدیر باشند یا مدیرانی که دارای سازمان هستند. برای رسیدن به توسعه سازمانی در وهله ی اول باید توسعه فردی شکل بگیرد. یعنی مدیر به خودشناسی برسد و قابلیت ها و توانایی های خود را شناسایی کند و بعد به مدیریت سازمان خود بپردازد. در واقع یک مدیر موفق باید پتانسیل ها، نقاط قوت و ضعف، علاقه مندی ها، دغدغه ها، ترس ها و فرصت خود را بشناسد و بر مبنای این شناخت ها دایره شایستگی خود را بیابد. و روی موارد متمرکز شود که مهارت و تخصص بهتری دارد. پس از طی کردن این مراحل تازه میرسیم به طراحی نقشه ی راه که باید به عنوان یک ماموریت به آن نگاه کرد.
توسعه سازمانی نیز دقیقا مانند توسعه فردی است. که در توسعه فردی مراحل برای یک شخص طی می شود ولی در توسعه سازمانی برای کل مجموعه و سازمان شکل می گیرد. که با گرفتن گزارش نقطه ی صفر شروع خواهد شد و سپس به بررسی بودجه، بازار و رقبا می پردازیم. که در نهایت نتیجه گیری می شود که در حال حاظر در کدام مرحله از بیزینس خود هستید. و بر اساس آن برنامه ریزی دقیق صورت می گیرد که باید در راستای آن قدم بردارید. نکته حائز اهمیت اینجاست که چه توسعه فردی چه سازمانی نیاز به یک مربی کوچ دارد که در کنار شما باشد و باهم نقشه راه طراحی کنید، برنامه ریزی کنید و اجرا کنید.
دایره سیاه به معنای خالی کردن ذهن است که در واقع بخش اول توسعه فردی است. که به شما کمک می کند تا شناخت بهتری از خود داشته باشید. در دایره سیاه تمام ذهن تخلیه می شود سپس دسته بندی، جهت دهی و با توجه به شرایط حال، الویت بندی می شوند.
گزارش نقطه ی صفر هم شبیه به دایره سیاه است که البته فقط برای کسب و کار کارایی دارد. که تمام پتانسیل های موجود شناسایی می شوند. در واقع تحلیل اولیه از یک کسب و کار، نقطه ی صفر است.